惣菜部門を利益も売上も強い売場に

 惣菜への想いと考え方 

現場で回る“型”をつくり、売上と利益が安定する惣菜部門を一緒につくります。

惣菜は、家庭で手間がかかる工程を代行し、食卓を支える「価値」を届ける売場だと考えています。
 だからこそ、元だけでなく「売れ筋・ロス・人時」まで含めて、現場で再現できる形に整えることが大切です。

支援スタンス(私が大切にしていること)

・現場で実行できる形に落とし込み、定着まで伴走します
 ・売上/荒利/ロス/人時をセットで整えます
 ・一過性ではなく、担当が変わっても回る運用をつくります

惣菜の考え方(勝ち筋の整理)

・「品揃えを増やす」より「売れる型」を明確にします
 ・主力商品の量販と売場設計で、売上の柱をつくります
 ・夕方の動き・製造計画・ロス管理まで一体で整えます

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ご支援メニュー

  仕組み化して継続的に改善したい → 経営支援(連続)
 いま困っている課題を短期で直したい → 専門支援(テーマ)
 チームの基準を揃えたい → 研修・セミナー 

惣菜部門 経営支援(12カ月)

 初回診断で課題と打ち手を整理し、12ヶ月で“型”として定着させます。 

 テーマ別・専門支援(3か月) 

 単品量販・ロス・売場など、テーマを絞って短期で改善します。 

 研修・セミナー (月1回6時間)

 チーフ・担当者向けに、現場で再現できる型を体系的に学びます。